企业发展战略

割喉竞争的世界中，每一个商业组织都有或多或少的共同议程 - 不断不同的方式实现最大增长，销售，利润，并在这个过程中，保持领先其竞争对手。然而，这一切要容易得多难啊。设定目标和增长目标是容易的，而实际上继续实现他们是一个完全不同的球赛共有。商业机构需要准备一些精心设计的业务发展战略，没有它，达到预期的目标，成为下一个不可能完成的任务。所以，如果你是一个新的企业家刚刚成立商业竞争的惊涛骇浪中启航，你去准备为企业的发展战略？看了就知道答案。

准备业务发展策略

选择一组个人，并形成了具体的业务发展团队的第一件事是，需要做的，当涉及到业务发展和战略规划。这支球队资格，技能和经验方面的最高级成员被任命为组织的业务发展战略经理。他的工作领导小组和监督的目的和目标设定的过程。同时，他也应该是在不断的接触与该公司较高的管理和使用的管理团队的所有成员应在串联。

的业务战略规划过程的第一步是确定组织的核心商业价值，宗旨和目标。理想情况下，这可以通过使用一套类似下面列出的问题。

*什么是我们公司的主要业务目标是什么？

*什么是我们目前的业务增长战略？

*什么样的人是我们的目标？

*谁是我们的潜在客户？

*，目前，我们已定下的财政目标是什么？

*考虑到目前劳动力的实力，客户基础和市场调研统计，实际上，我们可以希望实现的目标是什么？

*我们的组织需要什么样的商业智能？

*我们需要什么样的变化，如果我们要达到这些目标？

诸如此类的问题，将使你下车开始在快速的时间块。同时，他们还帮助组织想要得到一个清晰的思路，以及不希望的事情。

公司的经营目标

这是必要的业务发展团队清楚地确定公司的具体业务目标和目标。这是企业发展战略规划的基本步骤。此外，还有始终是该组织的业务目标和范围改变或在未来改变其业务流程管理。因此，这一点应该也可以考虑在这个过程中。

识别你的客户

你知道究竟是谁和什么类型的人，你将被视为针对你的潜在客户，这是绝对必要的。如果你是一个公司，是中央供暖系统的制造，那么这将是彻头彻尾的愚蠢，如果你设置了针对埃及和摩洛哥的人作为你的潜在客户。你需要考虑的因素，如你的产品，服务和适合人就其地理位置，生活方式，生活水平等

设定目标

作为一个企业家，你的理想会希望让尽可能多的钱，你可以通过产品的销售和服务。然而，在实践层面，你需要指定一个具体的数字，你打算实现你想达到的目的，增长的百分比的销售金额，等你自己应该毫无疑问是具有挑战性的目标，但同时，他们也应该是实际可行的。你应该考虑的同时，短期以及长期目标而设定的目标。最后但并非最不重要，投资一点时间，在分析涉及的各种风险因素是创业的另一个重要组成部分，没有失败，你应该执行。

这些都是一些基本原则，你应该记住，而今后随着业务的发展战略。...