大萧条后的生活

在1929年，美国经济的崩溃，造成大面积的失业和贫困。一些不稳定的银行体系，信贷弱政策和生产过剩等因素造成的经济失败。 1929年10月29日股市崩盘时，失去在短短三天的$ 30亿美元的经济获得了最后一击。这是赫伯特·胡佛，美国当时的总统，被称为“大萧条”危机。大萧条的影响，在激烈的方式对美国人民的生活。大萧条后的生活是非常困难的，对于大多数美国人，其中一些甚至无法负担方形餐。

大萧条后，对信贷购买的东西是一个严格避免，如果人们没有足够的钱，买东西，他们并不买账。男子远赴和广泛的在寻找更好的机会，而另一些人辞职，他们的命运所花费的时间在室内，与邻居玩的纸牌游戏，或听收音机。人们不能够偿还其债务，许多人无法支付租金，迫使他们住在胡佛总统后的棚户区改造，也称为“Hoovervilles”。很多人吃了从汤厨房用报纸和毯子。在大萧条期间的生活充满了绝望和绝望，和广泛的种族和性别歧视并没有作出任何情况更好。

歧视

美国黑人比白人同胞遭受雇主更愿意雇用一个白色的无业男子，而不是一个黑色的工人。妇女还不得不面对的歧视，因为他们被告知他们的工作在教学和护理领域退出，让男人可以采取这些工作。它不仅是劝阻妇女的社会，但政府在一定程度上也赞成男性就业，并建议妇女进行缝纫和罐头，以支持他们的家庭。

大萧条和儿童

大萧条剪短了许多美国人的童年，并强迫他们工作，以支持他们的家庭。棚车儿童是儿童离家出走的人，和住在铁路。显著百分比的儿童没有得到适当的食物和营养不良。玩具是一种奢侈和医疗，这是非常重要的一个孩子是负担不起的成长年期间。由于越来越多的人发现自己破产，一夜之间由男性自杀，许多孩子成为孤儿，不得不由自己或在孤儿院生活。在大的家庭，鞋，衣服和书籍通过从一个孩子到另一个，直到它再也不能使用。

好莱坞

好莱坞是一个伟大的来源谁失去了信心和希望的人希望。制作了几部电影，在那个时代，提振国民士气，士气低落的人提供了保证。这是不是仿佛电影业的大萧条是免疫，为降低生产成本和工人不得不面对减薪。好莱坞可以很容易地为其他行业所面临同样的命运，但人们在电影中找到了慰藉。据说，60至80万美国人仍然挤满剧院在抑郁症的高度。观察家称为“逃避现实”的现象，那就是，人们忘记了几个小时，他们的麻烦。

对时尚的影响

咆哮的二十年代证明了伟大的时装界，但1929年的事件意味着，那里的人将不再能够把钱花在昂贵的衣服。虽然许多国际知名品牌歇业，其他人试图通过提供折扣，以维持和改变自己的衣服的生产方式。垫肩西服被存取电脑，并在大萧条的最初几年，从改变“大躯干”“双排扣”短小精悍适合新政开始后。在20世纪30年代末，肯特和温莎风格的西装也成为流行。大萧条的困境迫使妇女选择较为保守的服装。裙子去不再和cloche帽子，剪短头发，可以发现到处。大萧条也看到女性穿着高高的高跟鞋，其中最近的次贷危机后再次成为流行。

大萧条后的生活确实是挑战。人们普遍认为，大萧条结束时，美国政府进入了第二次世界大战，但也有经济学家指出，经济复苏已经开始在1938年，两个二战前半的时间里。经历了经济的不稳定和困难的人，总是会提醒年轻一代“拯救今天更美好的明天”。在年底，我们希望我们的读者记得伊萨克阿西莫夫说，有关大萧条“，没有人能够有通过大萧条时期，而不会被它伤痕累累。大萧条以来的经验，没有量能说服人已通过了世界经济安全。“...

可重复使用的购物袋的优点和缺点

这么多的环境问题困扰着这个星球，至少我们能做的就是做出贡献我们的一点努力使世界变得更美好生活烟雨所有这些环境问题英寸是塑料和纸张的使用的购物袋，携带您的杂货回家。虽然大家都知道使用塑料袋对环境的影响，你应该知道，使用纸袋，也不会造成任何伤害较小。一个纸袋的树木，和适量的水，涉及到生产一个纸袋的数量简直是不可想象的。你以为你是造成较少对环境的危害，通过使用纸袋，然后呢？这两个品种的另一种方法是现在已知的是可重复使用的购物袋。然而，这些也有其利​​弊。这些是什么制成的，将在这里讨论的许多可重复使用的购物袋的优点和缺点。

什么是可重复使用的杂货袋？

可重复使用的食品或购物袋的材料，使包被重用。这些材料可能包括重型塑料，帆布，或合成纤维。一些塑料袋也由再生材料，只是使他们友好的环境比别人。

什么是可重复使用的购物袋的优点是什么？

这些是首选的原因是一个简单的事实，他们可以用一遍又一遍，从而导致较少对环境的危害，因为你是在从事一种回收。此外，其生产过程也会使较小的比由塑料或纸袋生产造成对环境的破坏。同时考虑到可重复使用的购物袋的优点，你应该知道，这个袋子可能是其唯一的好处是可重复使用的事实。但是也存在一些缺点，需要了解之前，这个袋子为您使用的是如何安全考虑。让我们一起来看看。

什么是可重复使用的购物袋的缺点是什么？

最近的研究和媒体报道显示，甚至是“环境友好”可重复使用的购物袋，可能造成严重威胁，不仅环境，而且从长远来看，在人类健康。有两个主要关注的问题，就使用这些袋子。

*可重复使用的购物袋存在铅：最近的一项研究表明，可重复使用的购物袋，含有铅，对环境具有潜在危险的毒素。这在已发现的是在中国制造的袋。此外，包装袋，对他们的版画被称为比未打印的品种有较大数额的铅。这些袋子后丢弃，但预计中的铅会渗入地下水，造成环境作为一个巨大的风险。另一个值得关注的是，这种涂料中含有的铅，可能开始剥落，影响的食品，在这些可重复使用的购物袋进行。如果这类食物被消耗掉，它可能会引起铅中毒，并影响人体健康。

*可重复使用的购物袋含有细菌：可重复使用的购物袋的一个共同趋势是人们重用他们不洗。显然，这将导致收入囊中的有害细菌和其他微生物的发展。研究表明，这种袋是“枢纽”，被称为“大肠菌群”一个危险的细菌的生长。然而，有一个处理这个问题的解决方案;定期清洗袋。

而第二个缺点是可以处理的，第一个确实是一个令人关注的原因。学习和研究仍在进行了大量的铅在这些包装袋，这些塑料袋可能导致的潜在危害以及如何可以得到遏制。

在寻找可重复使用的购物袋的优点和缺点后，可以得出的结论是简单地使用再生材料制成的袋子，最好在平原的颜色。因为它已被发现，油漆和插图袋具有较高的铅量，避免使用这种袋保存从任何伤害自己和环境。还记得定期清洗这些袋子，避免携带任何物品，除了在这些安全袋杂货。通过这些措施后，这些可重复使用的购物袋可以安全使用，其缺点是可以克服的。

企业发展战略

割喉竞争的世界中，每一个商业组织都有或多或少的共同议程 - 不断不同的方式实现最大增长，销售，利润，并在这个过程中，保持领先其竞争对手。然而，这一切要容易得多难啊。设定目标和增长目标是容易的，而实际上继续实现他们是一个完全不同的球赛共有。商业机构需要准备一些精心设计的业务发展战略，没有它，达到预期的目标，成为下一个不可能完成的任务。所以，如果你是一个新的企业家刚刚成立商业竞争的惊涛骇浪中启航，你去准备为企业的发展战略？看了就知道答案。

准备业务发展策略

选择一组个人，并形成了具体的业务发展团队的第一件事是，需要做的，当涉及到业务发展和战略规划。这支球队资格，技能和经验方面的最高级成员被任命为组织的业务发展战略经理。他的工作领导小组和监督的目的和目标设定的过程。同时，他也应该是在不断的接触与该公司较高的管理和使用的管理团队的所有成员应在串联。

的业务战略规划过程的第一步是确定组织的核心商业价值，宗旨和目标。理想情况下，这可以通过使用一套类似下面列出的问题。

*什么是我们公司的主要业务目标是什么？

*什么是我们目前的业务增长战略？

*什么样的人是我们的目标？

*谁是我们的潜在客户？

*，目前，我们已定下的财政目标是什么？

*考虑到目前劳动力的实力，客户基础和市场调研统计，实际上，我们可以希望实现的目标是什么？

*我们的组织需要什么样的商业智能？

*我们需要什么样的变化，如果我们要达到这些目标？

诸如此类的问题，将使你下车开始在快速的时间块。同时，他们还帮助组织想要得到一个清晰的思路，以及不希望的事情。

公司的经营目标

这是必要的业务发展团队清楚地确定公司的具体业务目标和目标。这是企业发展战略规划的基本步骤。此外，还有始终是该组织的业务目标和范围改变或在未来改变其业务流程管理。因此，这一点应该也可以考虑在这个过程中。

识别你的客户

你知道究竟是谁和什么类型的人，你将被视为针对你的潜在客户，这是绝对必要的。如果你是一个公司，是中央供暖系统的制造，那么这将是彻头彻尾的愚蠢，如果你设置了针对埃及和摩洛哥的人作为你的潜在客户。你需要考虑的因素，如你的产品，服务和适合人就其地理位置，生活方式，生活水平等

设定目标

作为一个企业家，你的理想会希望让尽可能多的钱，你可以通过产品的销售和服务。然而，在实践层面，你需要指定一个具体的数字，你打算实现你想达到的目的，增长的百分比的销售金额，等你自己应该毫无疑问是具有挑战性的目标，但同时，他们也应该是实际可行的。你应该考虑的同时，短期以及长期目标而设定的目标。最后但并非最不重要，投资一点时间，在分析涉及的各种风险因素是创业的另一个重要组成部分，没有失败，你应该执行。

这些都是一些基本原则，你应该记住，而今后随着业务的发展战略。...

区域人力资源经理职位描述

人力资源（HR）是组织成功的关键之一，因为它是实现商业目标背后的推动力。人力资源部（HRD）是负责创建和管理工作力量，人力资源经理赫尔姆斯这些活动。有在不同地理位置的业务单位的组织将有一个地区的人力资源经理人将监督的不同HRDs的活动。区域人力资源经理职位描述涉及协调与当地的人力资源经理，执行​​程序，以帮助实现组织目标。

长期的人力资源业务单位参考使用时，它总是意味着处理与员工。区域人力资源经理的位置，涉及管理组织的员工，以这种方式，他们对帮助公司实现其愿景和使命陈述工作。工作也构成了与其他部门在组织工作，以了解他们的劳动力需求。区域人力资源经理的位置是巨大的责任和工作需要一个星期和旅游工作40小时以上。

区域人力资源经理职务

区域人力资源经理进行的任务之一是规划和确定的方法，这将提高员工和客户关系，在该地区，以支持组织的成长。工作人员和劳动力管理上，他们将负责设计和实施程序和政策，以优化生产和服务。介绍学习和发展计划，为员工和其他管理，以提高他们的技能，也是他们工作的一部分。

区域人力资源经理职位描述，也涉及监督遵守职业安全及健康管理局（OSHA）规例“。他们也将确保遵守联邦和各州，就业和福利的法律。执行公司的政策和准则，并确保员工遵守这些任务，也是他们的责任。评价人员的有关政策和程序的变化，是他们必须承担的另一项任务。

图表招聘和挽留计划，以建立一个以结果为导向的商业结构，是他们的主要责任。制定政策，有关工作人员的福利和补偿作为鼓励优化性能也是他们的工作档案的一部分。支持人才收购举措和贡献采购，面试，选拔和培训计划，是履行职责的重要支柱。评价当地的经理，并开始为他们的发展计划，还根据他们的权力。

简报新的管理人员和员工有关公司政策和程序，是他们的重要任务之一。人力资源管理员，人力资源的区域经理也将监督的工资数据的维护。他们还将收集有关员工的满意度，工作条件，工资和业绩报告的信息。人力资源的区域经理也将被要求与利益相关者密切合作，参加会议，并通报有关人事问题是他们的工作档案的一部分。

区域人力资源管理的要求

雇主要求考生至少在人力资源或相关领域的学士学位，但大多数招聘职位宁愿在工商管理硕士学位的候选人。公司也希望在人力资源高级专业人员（SPHR），或在人力资源管理专业（PHR）认证的候选人。达5-7年相关领域工作经验是大多数招聘职位的要求之一。区域人力资源经理年薪80,000美元之间，每年13万美元不等。这些数字都受到用人单位的类型，位置和经验的候选人。

个人也需要有工作相关的人力资源和工资的计算机程序的知识。地方，州和联邦法律保持现行法律的更新，也是这项工作的个人资料的要求。个人都必须积极规划队伍建设和领导发展活动，以提高员工的绩效。雇主的个人素质，如谈判和解决问题的能力，将不胜感激。与各级人员的工作能力是事业成功的关键在人力资源部门。

区域人力资源经理还负责开发，监测，并解释关键绩效指标（KPI）。他们还负责该组织的奖励和识别的举措，以促进员工的满意度。...

绩效评价方法

被定义为用来判断一个特定的雇员的工作表现，为了给他/她的工作的好处，技术员工的绩效评价方法。有很多事情，这取决于这些绩效评估方法，如雇员的考核，绩效评价和职业发展。这名雇员的管理评价，分析，记录他们的成功，失败，长处和弱点的信息，然后决定自己的价值的组织。一个分配给他/她也观察一段时间，给他们证明自己的工作对某些雇员的生产力。一些绩效评估方法也可用于对员工的绩效考核的目的是相同以及其他目标。同时评估任何雇员和那些在做的好处，它使公司在成本方面，质量和数量的工作完成后，被认为主要有三个方面。在考虑到这些因素主要有判断员工绩效的方法，所以要看看下面提到的几个常见的。

常见的绩效评价方法

对员工的绩效评价方法的主要目标是给他们的反馈意见，对他们的工作，记录他们的工作，给他们几个组织的奖励，并提供进一步发展的机会，为自己的职业生涯。这些员工的绩效评价方法，也有用以帮助他们改善性能通过由该组织的管理提供指导和培训会议。不管它是什么领域，有几个共同评估管理技术，以提高员工的工作经验。良好的沟通模式和娱乐也是一个组织，以帮助员工提供更好的性能，并增加公司的收入最大的资产之一。要了解更多关于什么是一些常用的绩效评价方法，读入以下各段。

目标管理法（MBO的）

这是一个最佳的性能评价方法，管理者和员工为员工设置一个特定的目标，并定期评估其性能。目标实现后，员工也根据结果奖励。这个目标管理绩效考核的方法取决于完成，而不是它是如何实现的目标。

关键事件法

在此方法中，经理写下了员工的积极和消极的行为表现。这是整个演出期间，作为评估所需的雇员提交的最后报告。这种方法，特别是帮助员工在绩效管理和提高他们的工作质量。

行为锚定等级评价量表（酒吧）

酒吧的方法是用来形容一个员工的表现的评价重点为有效和无效的性能指标的具体行为。这种方法通常是两个像其他方法评定量表和员工考核的关键事件技术的组合。

行为观察尺度法（BOS），

它被定义为额定频率的雇员已执行一段时间组织的具体时间的关键事件。它的开发方法，因为像图形的评价尺度和行为锚定等级评价尺度（条）关于职工监事的模糊判断取决于。

360度绩效评价方法

这种绩效评价方法的定义是，它是一个系统或过程，在员工收到一些性能反馈的例子，这是匿名和保密的同事。这个过程是由经理和下属的人，通过360度测量对员工的某些因素。这些行为和能力，技能，如听，规划和目标设定，团队合作，性格，领导效能。

上述绩效评价方法，是不是所有，但在任何组织与员工的一些常用的。他们的雇员和雇主的关系是非常有用的，是每一个组织的人力资源的重要组成部分。使用这些方法，公司今天肯定是企图创造良好的工作环境以及辉煌的执行员工。...

平均固定成本

在固定的成本管理会计和经济学的概念是非常重要的。固定成本占总成本的一部分，当我们在讨论这些问题，我们也应该知道什么是可变成本。如果任何一个这些概念是明确的会计学生，然后了解对方不会是一个很大的挑战。所以，在我们了解如何找到平均固定费用和如何固定的平均成本曲线，让我们先自己熟悉中下段的固定费用和可变成本之间的差异。

固定成本和可变成本的区别

对于任何产品的制造公司，处理固定成本和可变成本是相当普遍的。任何公司会考虑其产品在市场上的需求增加或减少其生产的决定。虽然公司产品的质量可能会被市场赞赏，需求可能不会那么高，如果消费模式本身已经发生了变化。固定成本是那些成本不改变，尽管生产水平的变化。这意味着，即使产量变化剧烈，无论是向上或向下，固定费用将保持不变。正好相反，这是它与生产水平的变化改变了总可变成本的概念。这些费用将普遍上涨，增加生产和下井带生产水平下降显着。

固定费用可以是一个公司的负担，当它不履行销售前。低价销售意味着低收益，尽管收入下降，有没有缓解，在固定费用的形式。它将继续对这些费用的支出，他们几乎是不可避免的。该公司是能够有效地管理固定资产的成本负担，成为市场的领导者和未来的赢家。平均固定成本和可变成本的概念将变得更加清晰，有两个很好的例子。间接材料，机械设备的折旧，加班费支付给工人，雇主或公司的工资税，机器的润滑剂成本，成本的工具和劳动和机器成本是可变成本，最好的例子。另一方面，对建筑物的折旧，保险，支付的租金应支付的雇主，厂房，电力及电力费用和员工工资和薪金的经理的工资是固定费用的例子。如果您想绘制的平均固定成本曲线，然后对产品的数量是X轴，而将Y轴的成本或价格。平均固定成本曲线绘制系统时，可以帮助我们理解在不同情况下的平均固定成本。现在，理解了这两类成本之间的差异，让我们知道如何计算平均固定成本，在未来一段。

计算平均固定成本

虽然在财务和会计计算的平均固定成本，我们采取的固定生产成本的比例和输出的数量在一个特定的时间内产生。下面给出的公式为平均固定成本。

平均固定成本=固定成本/产出的生产数量。

而计算的平均固定成本，您将需要的年度报告或公司的季度业绩，和一个计算器。你可以看一下帐户对帐单，并记下在宿舍或几年没有改变的成本。这将是固定费用。您可以添加连续两年的固定费用，然后分成两个此外，这将给你那个特定时期的平均固定成本。

平均固定成本上面的内容将帮助你来分析公司的财务状况，得出的结论，其运作效率。所以，希望你能以正确的方式使用此信息，我想在这里签署。一切顺利！...

前大灯镜头恢复

周围是一个重大的安全隐患，对车辆和道路上的其他人以及司机，驾驶受损或云大灯。前大灯镜头恢复是非常必要的任务，必须承担，如果出现这种情况。大灯意味着授予了所有的东西照亮了道路和交通畅通无阻之一，如果这种观点在某种程度上削弱它可以导致重大车祸和意外事故。为了防止出现这种不愉快的情况下，恢复大灯镜头是不惜任何代价，不应该被忽视和延误。

现在，你有两个选择，当你决定做这样的事情。首先是要获得一个全新的大灯总成，但是这将花费约$ 300 - $ 500轻松。另一种选择，这是不经意间便宜得多，是促使头灯镜头恢复套件。用于此目的的最流行的包被称为“水晶观”，它很容易，可以在任何零售商店，成本20元左右。

为轻微损坏和基本复原镜，这是一个更好的选择远远比更换整个组件。显然，如果有重大损害了你的车灯，然后取代他们肯定是要走的路。恢复大灯镜头是比它听起来更容易，使用，你在这样一个工具包，收到的各种物品和工具，可以开展的过程相当迅速和容易。

大灯镜头恢复套件

这样一个工具包，里面你会发现几个砂光垫和抛光剂。您需要按照指示先用一个沉重的沙砾和然后转移到一个应用复合较轻的砂砾。在年底，清漆必须在镜头以及应用。如前所述，这是一个合适的方法为一个没有严重受损的镜头。由于这个过程中不授予一个完全新的和干净的外观，它只能被用来作为临时的解决办法。如果你没有与此过程的结果感到满意，你可以使用另一个类似的套件，是'3中号的前大灯镜头恢复系统“。该套件的成本大约相同，但有很多更多的工具包中包含的项目。

主要的问题，导致大多数人来说，寻找恢复大灯镜头是褪色的镜头。这会导致镜头取得明显黄色，这是其中的打磨和抛光派上用场。也称为镜头氧化，这是一个由塑料或聚碳酸酯的大灯，汽车制造商一致喜欢现在面临的问题。这是不能避免的，因为使用造成的大灯，随着暴露在阳光和其他元素。不用说，这会导致效益的大灯将大大减少，这可能是极不安全。

这些套件也包含关于如何恢复大灯镜头的详细说明，这使得任务更容易。这是一个从根本上做简单的工作，它不需要特殊的技能或任何类别的专业知识。除了参观汽车维修作业和支付劳务费用，您可以轻松地做自己的工作的形式，数额巨大，它是经济得多，购买这些大灯镜​​头恢复套件之一，并开展自己的工作。你最终将这样做节省了大量的时间和金钱。

还可以看到以下内容：

*前大灯镜头清洁剂

*如何更换大灯灯泡

*如何清洁塑料头灯

在任何情况下，不接受这份工作看得很轻，因为它可以证明是一个重大的安全隐患。当你驾驶车辆的所有部件和设备需要在完善的工作条件或其他人可以得到严重伤害。开展大灯复原镜，可以帮助人们避免出现这种危险。...